FORMACIÓN EN GESTIÓN SISTÉMICA ORGANIZACIONAL

OBJETIVO:

Dotar al profesional de una herramienta adecuada para la planificación, estructuración y gestión de equipos de trabajo, tal que en dichos equipos o sistemas se logre el equilibrio adecuado para que sus miembros tengan un buen lugar en el mismo (reconocimiento y motivación) y colaboren eficientemente en el logro de los objetivos de la organización (implicación).

La Gestión Sistémica Organizacional nos da información profunda sobre el funcionamiento de la organización, sacando a la luz operaciones disfuncionales para su mejora.

Se trata de una herramienta complementaria a aquellas de las que ya dispone y utiliza el profesional para la gestión.

COMPETENCIAS:

  • Incorporar una visión sistémica a su desempeño en la organización, tal que le permita comprender las dinámicas de fondo y disfunciones que están actuando en el sistema.
  • Desarrollar e incorporar soluciones efectivas que faciliten el equilibrio y éxito en el desempeño de las funciones que a dicho equipo le corresponden.
  • Incorporar habilidades para conformar y estructurar equipos y sistemas eficientes de trabajo, todo ello desde una visión global y, a la vez, concreta del sistema.
  • Desarrollar la capacidad para reconducir y resolver situaciones conflictivas desde una visión completa del sistema.

PROGRAMA:

1. METODOLOGÍA:

Las clases serán totalmente prácticas, donde desplegaremos y configuraremos los sistemas de los que formamos parte y comprenderemos las leyes y principios que rigen los sistemas y las organizaciones.

Mediante diferentes ejercicios y dinámicas avanzaremos en la comprensión del enfoque sistémico, centrándonos principalmente en la observación y análisis del equipo que lidero o al que pertenezco.

Para ello procederemos a configurar dicho sistema mediante la representación de los elementos principales del mismo (método de constelaciones y configuraciones organizacionales).

Una vez identificadas las fuerzas que componen el sistema, profundizaremos en los movimientos y actuaciones a aplicar para favorecer su equilibrio y desarrollo, en aras a contribuir a una gestión más eficiente de la organización.

2. PROGRAMA:

  1. La pertenencia al sistema y a la organización.
  2. El orden en el sistema y en la organización
  3. El equilibrio en el sistema y en el equipo. El dar y el tomar: la prestación de servicios y la contraprestación o gratificación.
  4. La asignación de funciones y la toma de responsabilidad.
  5. Configuración del sistema con sus diferentes elementos.
  6. La observación y la comprensión de las variables que lo componen.
  7. Lo que fortalece a un sistema / equipo.
  8. Mirar en la misma dirección. Equipos y sistemas cohesionados y comprometidos con los objetivos de la organización.